Статьи » Заработок в Интернете » Помните о реалиях
Помните о реалиях
Для каждой компании основной стратегической задачей является поиск компромисса между желаниями и возможностями. Вопрос тут не только в наличии средств, но и в хорошей кадровой политике. Крайне важно присутствие экспертов во всех отраслях, имеющих опыт необходимый для качественного выполнения стратегии компании. Кроме того сплочение этих экспертов в одном коллектив крайне важно, а нежелание хотя бы одного из специалистов работать в команде может очень сильно навредить работе компании в целом.
Прежде чем выбрать стратегию увеличение продаж надо учесть и внутренние резервы компании (мощность производства, финансовые ресурсы и т.д.) Рассмотрим это на примере одного из машиностроительных заводов Санкт-Петербурга.
Одно действительно существующее предприятие после перевода его новым владельцам было отдано новым управленцам, которые главной стратегической задачей ставили продвижение бренда и увеличение продаж среди постоянных клиентов, желающих возобновить деловое сотрудничество с этим предприятием. Выбрав довольно любопытную стратегию увеличения продаж, установке стиральной машины http://www.santex-mastera.ru/stiralka.html, которую разработали эксперты, возглавляемые исполнительным директором, который имел огромный опыт работы как в России и за рубежом, предприятие предприняло ряд мер по стимулированию продаж. Управление предприятие использовало в работе новые формы правления, а также старые методы работы предприятия, благополучно позиционируя себя на рынке и возобновляя бренд, популярный в стране и за ее пределами.
Однако в работе были допущены серьезные промахи. Позиционируя предприятие, как универсальный производитель огромного ассортимента товара, и продвигая номенклатурный каталог с этими изделиями, предприятие столкнулось с неожиданными проблемами. Мощности производства не хватало, чтобы выполнить и трети заказываемых изделий вновь вернувшимися клиентами. Существенно отставало от конкурентов и качество производимого товара, а устаревшее производство продолжало приходить в упадок. Успех в продвижении сбыта тормозило устаревшее производство. Стратегия нового руководства была признана безуспешной, и она была заменена прошлыми руководителями. Предприятие вернулось к обычному ритму работы.
Ситуацию со сбытом и продвижением товара, невозможно изменить без пропорциональных изменений в других отраслях деятельности предприятия.
Об авторе
Ссылка на эту страницу:
(поставьте на своём сайте/блоге, чтобы повысить свою статью в поисковых системах)
Автор: pytachok3
Просмотров: 2883
Слов: 299
Рейтинг: Нет оценки
Читайте также на нашем сайте:
|
